《IPGATE之声》栏目通常由公司幕后人员主持。在本期节目中,托马斯·莱伯博士邀请了一位嘉宾共同参与。
切坦·马伊尼(Chetan Maini)于1999年制造了印度首款电动汽车REVA,创立了后来发展为马恒达电动汽车(Mahindra Electric)的公司,并联合创立了Sun Mobility。他在电动汽车能源系统领域拥有三十多项专利,并为制定印度国家电动汽车政策做出了贡献。 IPGATE的创始人托马斯·莱伯博士在制动和车辆控制领域拥有近500项专利,他与切坦·迈尼进行了深入对话,共同探讨了一个他们虽身处世界两端却都深有体会的核心问题:知识产权能否让规模较小的企业与行业巨头站在同一起跑线上?
知识产权曾是大型既有企业主导的“数字游戏”。对于小型参与者和新兴市场而言,这种情况是否正在发生变化?
莱伯博士:多年来,我一直与大型制动器制造商展开一场“大卫对抗歌利亚”式的较量。我从中领悟到,一个规模虽小但经过精心筛选的专利组合,其实可以发挥惊人的威力。 你不需要拥有最多的专利,而是需要拥有恰到好处且起草得当的专利。这正是像印度这样的国家所面临的机遇。在强大的知识产权支持下,那里的创新者将不再只是供应商,而是能与欧美企业平起平坐的合作伙伴。这种转变将定义未来十年的创新格局,而且不仅限于印度。
马伊尼:形势已经发生变化。印度企业越来越将知识产权不仅视为国内保护手段,更将其视为建立全球影响力的途径。新一代企业从一开始就组建专门的法律团队,并将知识产权保护视为核心战略,而非事后才考虑的事项。 差距确实存在。公众意识依然薄弱,注册进程缓慢,法律体系尚不足以确保执法的一致性。但发展方向已然明确。只要提高创新者的意识,加强支持他们的法院体系,整个生态系统就会迅速成熟。
人工智能正在改变“保护创意”这一概念的内涵。这对知识产权会产生什么影响?
莱伯博士:这使得知识产权变得更加重要,而非相反。一旦你的专有技术被嵌入到人工智能工具中,他人就更容易发现并复制它。而且,你无法阻止员工将他们所掌握的知识输入到大型语言模型中。 Grok-3对制动系统已掌握如此详尽的知识,这让我大吃一惊。因此,现在的关键在于保护核心专有技术本身——有时需要将其封装在只有你值得信赖的团队才能访问的专有模型中——而不仅仅是申请专利并以为这样就万无一失了。
马伊尼:正因如此,我总是向我的团队提出一个令人不适的问题:你们如何让自己变得多余?你们或许创造出了有价值的东西,但目标是不断前进。其他人会采用你们所创造的成果。等到他们这样做的时候,你们就应该已经在着手下一步了。在这个人工智能缩短了你的创意与他人模仿之间距离的世界里,保持领先地位是唯一持久的保障。
拥有专利并不等于使用专利。如何防止知识产权扼杀它本应保护的创新?
莱伯博士:专利就像一本自成一体的书。它独立存在;你不能依赖其中未披露的任何内容,而起草一份好的专利是一门艺术。 我把它比作国际象棋。你要预判他人会如何试图绕过你的创意进行设计,并据此完善权利要求,使他们无法得逞。我遵循的原则是MECE,即互斥且并尽。每一项权利要求都与现有技术有所区别,而所有权利要求加起来则覆盖了整个发明。但若专利被锁在抽屉里,创新便付诸东流。只有当他人能够在此基础上进行开发时,其价值才会显现。
马伊尼:如今,知识产权的内涵早已远不止于专利。除了正式的权利要求外,还包括软件、集成系统、某些司法管辖区内的商业方法以及专有技术。专利说明书的起草艺术正在不断扩展,以涵盖所有这些内容。真正的诀窍在于把握平衡。既要足够坚定地保护创意,以免将其拱手相让,又要保持足够的开放性,使其能够传播并被进一步发展。如今,要实现这种平衡比以往任何时候都更难,但也比以往任何时候都更为重要。
要点
- 01精心筛选的投资组合胜过庞大的投资组合。一家规模虽小但主张精准、论证充分的参与者,完全可以与巨头平起平坐。规模本身并不等于杠杆。
- 02保护的是专有技术,而不仅仅是专利。一旦您的专业知识被嵌入到人工智能工具中,他人就能识别并复制它。即使面对您自己的模型,也要守护核心技术。
- 03MECE原则草案。指互斥且集体穷尽的权利要求,既与现有技术有所区别,又涵盖了整个发明。专利是一本自成体系的书。
- 04未被利用的专利,就是白白浪费的创新。只有当他人能够基于你的成果进行进一步开发时,其价值才会显现。先申请专利,然后继续前进。
- 05让自己变得多余。当别人开始采用你所创造的东西时,你应该已经着手下一件事了。这才是引领潮流之道。
结论
在知识产权发展的漫长历史中,绝大多数时间里,它都奖励那些能提交最多专利申请的人,这使得现有企业占据了优势。那个时代正在落幕。如今,无论是在班加罗尔还是慕尼黑,只要拥有合理的专利主张并具备持续推进的毅力,任何创始人都能与行业巨头平起平坐。曾经保护巨头的工具,正逐渐成为让其他所有人都能参与其中的工具。
知识产权曾经是巨头们用来将他人拒之门外的手段。如今,它却成了其他企业闯入市场的途径。