Der große Gleichmacher

Dr. Leiber: Jahrelang habe ich einen Kampf wie David gegen Goliath gegen die großen Bremsenhersteller geführt. Dabei habe ich gelernt, dass ein kleines, sorgfältig zusammengestelltes Portfolio bemerkenswert wirkungsvoll sein kann. Man braucht nicht die meisten Patente. Man braucht die richtigen, die gut formuliert sind. Genau darin liegt die Chance für ein Land wie Indien. Mit starkem geistigem Eigentum im Rücken sind Innovatoren dort nicht mehr nur Zulieferer, sondern werden zu gleichberechtigten Partnern von Unternehmen in Europa und den USA. Dieser Wandel wird das nächste Jahrzehnt der Innovation prägen – nicht nur in Indien.

Maini: Die Lage verändert sich bereits. Indische Unternehmen betrachten geistiges Eigentum zunehmend nicht mehr nur als Schutz auf heimischem Markt, sondern als Weg zum Aufbau einer globalen Präsenz. Die jüngere Generation baut von Anfang an eigene Rechtsteams auf und betrachtet den Schutz als Kernstrategie und nicht als nachträglichen Einfall. Die Lücken sind real. Das Bewusstsein ist nach wie vor gering, die Registrierung verläuft schleppend, und das Rechtssystem ist noch nicht stark genug, um eine konsequente Durchsetzung zu gewährleisten. Aber die Richtung ist vorgegeben. Wenn man das Bewusstsein bei Innovatoren schärft und die Gerichte stärkt, die sie unterstützen, wird das Ökosystem schnell reifen.

Dr. Leiber: Das macht geistiges Eigentum wichtiger, nicht weniger wichtig. Sobald Ihr Know-how in ein KI-Tool eingebettet ist, wird es für andere viel einfacher, es zu erkennen und nachzubilden. Und Sie können Mitarbeiter nicht daran hindern, große Sprachmodelle mit ihrem Wissen zu füttern. Grok-3 hat mich überrascht, wie viel detailliertes Wissen es bereits über Bremssysteme besaß. Daher geht es nun darum, das Kern-Know-how selbst zu schützen – manchmal in einem proprietären Modell, auf das nur Ihr vertrauenswürdiges Team Zugriff hat –, und nicht nur ein Patent anzumelden und davon auszugehen, dass man damit auf der sicheren Seite ist.

Maini: Aus diesem Grund stelle ich meinen Teams immer wieder eine unbequeme Frage: Wie macht man sich selbst überflüssig? Man mag zwar etwas Wertvolles geschaffen haben, aber das Ziel ist es, immer weiter voranzukommen. Andere werden das, was man geschaffen hat, übernehmen. Bis es soweit ist, sollte man bereits am nächsten Schritt arbeiten. In einer Welt, in der KI die Distanz zwischen der eigenen Idee und der Nachahmung durch andere verkürzt, ist es der einzige dauerhafte Schutz, immer einen Schritt voraus zu sein.

Dr. Leiber: Ein Patent ist wie ein in sich geschlossenes Buch. Es steht für sich allein; man kann sich nicht auf etwas berufen, das man darin nicht offenbart hat, und es gut zu verfassen, ist eine Kunst. Ich vergleiche es mit Schach. Man antizipiert, wie andere versuchen werden, Ihre Idee zu umgehen, und verfeinert seine Ansprüche so, dass sie dies nicht können. Das Prinzip, dem ich folge, ist MECE – „mutually exclusive and collectively exhaustive“ (sich gegenseitig ausschließend und gemeinsam erschöpfend). Jeder Anspruch unterscheidet sich vom Stand der Technik und zusammen decken sie die gesamte Erfindung ab. Doch ein Patent, das in einer Schublade verschlossen bleibt, ist verlorene Innovation. Der Wert zeigt sich erst, wenn andere darauf aufbauen können.

Maini: Und geistiges Eigentum umfasst heute weit mehr als nur Patente. Neben den formalen Ansprüchen gehören dazu auch Software, integrierte Systeme, in manchen Rechtsordnungen Geschäftsmethoden sowie Know-how. Die Kunst der Formulierung erweitert sich, um all dies zu erfassen. Die eigentliche Kunst liegt in der Ausgewogenheit. Man muss die Idee so sicher schützen, dass man sie nicht preisgibt, aber gleichzeitig so offen, dass sie sich weiterhin verbreiten und weiterentwickelt werden kann. Diese Balance zu finden, ist heute schwieriger denn je – und wichtiger denn je.